A kifogáskultúra lassan megfojtja a vállalkozásokat és óriási rejtett veszteséget termelhet.
A LEGTÖBB VÁLLALKOZÁST
NEM A PIAC LASSÍTJA.
HANEM A KIFOGÁSKÚLTÚRA.
Amikor a kifogáskúltúra elkezd normalizalódni...
Vállalkozóként azt veszed észre, hogy mindenki elfoglalt egész nap, mégsem halad igazán a cég.
Vezetőként a meetingek egyre hosszabbak, a döntések egyre lassabbak, és már nem előre vezetsz… hanem folyamatosan tüzet oltasz.
Csapatvezetőként a csapat már nem megoldásokat hoz, hanem magyarázatokat arra, hogy miért nem lehet megcsinálni valamit.
Csapatként pedig lassan eltűnik az energia, mert minden új ötletre hamarabb érkezik a „miért nem működik?”, mint a „hogyan lehetne megoldani?”.
És emberként... már nem inspirál a munkád.
Csak próbálod túlélni a napot egy olyan közegben, ahol a negatív működés lassan normálissá válik.
A kifogáskultúra nem egyik napról a másikra alakul ki.
Ezért nem oldható meg néhány motivációs tréninggel.
Több mint 250 tréninget tartottunk...
KKV-knak, multicégeknek, vezetőknek és csapatoknak.
Láttuk, milyen erős lendületet tud adni egy inspiráló élmény egy tréningen vagy sikernapon, akár Arnold Schwarzenegger előtt előadni több ezer embernek.
És azt is láttuk, hogy hónapokkal később a legtöbb vezető és csapat lassan visszacsúszik ugyanabba a működésbe.
Mert a kifogáskultúrát nem egy pillanatnyi motiváció változtatja meg.
Hanem a napi működés.
Náluk is bizonyítottunk már korábban
A Mosolyka Method napi 5 perces storytelling alapú újrahangoló rendszere
az egyik leggyorsabb út vezetőknek és csapatoknak, hogy ne veszítsenek milliókat működési lassulás miatt, és hogy gyorsabban hangolódjanak át online a
KIFOGÁSKULTÚRÁBÓL
MEGOLDÁSKULTÚRÁRA.
Segít gyorsabban kilépni:
a kifogásokból,
a belső ellenállásból,
és a „miért nem lehet?” működésből.
Hogy a csapat gyorsabban tudjon visszaváltani:
felelősségvállalásba
megoldásközpontú működésbe,
és stabilabb teljesítménybe.
Ahol már találkozhattál velünk:
Henry Ford mérnökei éveken keresztül bizonygatták, hogy az új motor fejlesztése lehetetlen. - A problémák valódiak voltak.
Nehéznek, drágának és túl bonyolultnak tűnt.
Ford azonban nem a kifogásra koncentrált.
Hanem arra a kérdésre:
Hogyan lehet mégis megoldani?
